書接上文，這自然是因為之前快速發(fā)展的露營經(jīng)濟，本質(zhì)上是粗放模式的經(jīng)濟類型，缺乏規(guī)范，空有市場，卻還未得到完全開發(fā)，加之封控環(huán)境的影響，進入了從行業(yè)導(dǎo)入到快速成長的時期。

在這段時期中，真正賺到錢的人除了想要深耕露營經(jīng)濟，為“淘金人”賣“鏟子”的人之外，只有敢于下水的第一批人，以及在疫情政策放松后，在退潮中，以最快速度拋卻不良資產(chǎn)的人。而被“露營熱”吸引，抱著撈一筆快錢就走的心態(tài)入局晚，出局快，一頭扎進創(chuàng)業(yè)的更多人，只能被退潮的海水絆倒在光禿禿的沙灘上，所以才會有我們今時今日去搜索時到處唱衰露營經(jīng)濟的聲響。

但數(shù)據(jù)不會撒謊，事實上，疫情期間以及疫情剛剛開放的那段時間，國內(nèi)的露營市場才真正完成了概念上的“露營”導(dǎo)入，并開發(fā)了一定的消費者人群，從早年的小眾愛好者中，完成了破圈，將概念植入到大眾心中。

同時，在浪潮中暴雷的露營地又為后來者指引了營地改良的方向。在這樣缺乏有力品牌的藍海市場下，只要抱有用心打造產(chǎn)品并用心運營的想法，圍繞消費者出行痛點，以“沉浸式露營+”模式應(yīng)對，便是借此打造長尾效應(yīng)露營地的不二之選，可謂是機不可失，失不再來啊。